品牌中国产业联盟秘书长王永近日拜访了海尔集团首席执行官张瑞敏，向张首席介绍了品牌中国产业联盟及品牌中国总评榜。张首席表示海尔将参加品牌中国总评榜“品牌中国—— 25 年 25 大典范企业”评选，并指定副总裁周云杰具体办理。
    海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有 240 多家法人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 2005 年，海尔全球营业额实现 1039 亿元（ 128 亿美元）。

NO ： 1 名牌战略阶段

    砸冰箱出名牌。 1985 年， 76 台“瑞雪”牌冰箱经检验不合格，张瑞敏命令责任者当众砸毁了这些不 合格冰箱。这一锤，砸醒了职工的质量意识，更加坚定了张总提出的“名牌战略”的发展道路，不论 过去、现在还是未来，质量都将是海尔生存之本。
    特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。

海尔集团的日益壮大，无形资产的比重不断加大，海尔“东方亮了再亮西方”的这种资本运营观念给企业带来更大的、无法估量的发展。

    特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。

NO ： 3 国际化战略阶段

    国门之内无名牌。如果在国内市场做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。

   特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了知名度、信誉度与美誉度。